所谓三点、七点管理，水上乐园从最初的项目构想到建设、建设、运营、顺利运营，科学的运营管理工作至关重要。

本文以落地高效运营为导向，总结了水上乐园前期建设运营的重要事项：

1、团队组建

制定运营目标，设定您的工作职能；检查每个员工的工作量；雇用临时工、承包商、顾问；划分员工的责任。

2、收费开发

熟悉可行性研究报告，与员工和企业团队分享财务目标；制定折扣和营销策略；建立分类门票制度和营销活动；制定代码、营业时间、退款等票务制度。

3、制定财务规划

建立会计监管制度，必要的档案和文件，规划出纳区域。

4、制定营销策划

制定可行的营销计划，计划时间表、主题、名称、口号、主题音乐等；并准备社交媒体营销。

5、形成商业计划

设定目标、时间表、长期规划；设定任务指示、当前和短期目标，与董事会和管理层保持沟通以形成业务规划。

6、启动注册、施工流程

开始注册、构建流程，越早越好。首先，你必须确定第一年的亮点。不要以为完成了就一定有人。注重简单便捷，把主要精力放在新设施建设上。

7. 制定政策手册

8. 制定应急管理解决方案

与应急小组制定规范体系，标准化体系须经主管部门审核；

9、编写员工手册

员工手册包括任务说明、操作规则、组织框架、岗位说明、员工基本流程、员工政策、交流流程、救生员日常任务代码、评审制度、设备设施、游客相关政策、游客相关规定、法律法规等内容。员工手册必须成为一切行为规范，让员工签字确认并同意手册必须公开记录，不得保守秘密，还要让律师检查操作员手册。

10、救生员培训

包括选择安全系统来审查设计；建立生命体轮换制度；选择救生员教练和培训地点安排培训。

11. 准备所需的服务

需要解决以下问题：您需要矿池服务商吗？谁来提供餐饮服务？有指定的供水服务吗？你们有景观建筑外包吗？谁将管理许可区域？有安全协议吗？

12.策划企业赞助活动

制定企业赞助计划，委托律师审核计划；建立规范制度，准备广告、预算、表格、传单等材料，开展营销活动。

13、开幕式准备

符合法律法规，准备大量客流，注意安全，还要准备媒体宣传。

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